「若者たち」
視聴率は平均8%くらいと低く、早くも2回目から中止の声が出ながら、毎回多くの視聴者から反響が起こり、33回で放送中止になったとき、それを惜しんで1万通もの記録的な投書が寄せられたのが、フジテレビの「若者たち」です。
最高視聴率は18%だったが、これをヒット番組としてもいいと判断したのは、その姉妹編ともいえる「なかよし」という新番組を生むほどの話題を呼んだからだ。
「テレビ放送開始以来、13年ぶりに生まれたディスカッション番組」と評されたが、兄弟が取っ組み合い、議論をぶつけ合う「若者たち」という番組はどうして生まれたのでしょう。
都市再開発には、その当初から都市計画における目標のあいまいさが目立つ。
１９５９年１１月８日の大統領一般通達によると「都市再開発は、肉体的にも精神的にも疲弊している世帯に、清潔な建物を住居として提供することを目標とするだけではない。
再開発は、都市の中心部に、われわれの時代にふさわしい都市構造と、オフィス賃貸建築を再興するという狙いをももっているのである」。
そこでは次のような目的が明言されていると思われます。
スラムを除去すること。
再開発の対象となる建物の基礎および島物の設備の重要性が増すにつれて、非衛生という概念は、たんに個々の建物に留まらず一区画、そして街全体へと急速に広がったのです。
人は、相手とのコミュニケーションの度合が低まると、たいてい良いようには解釈しません。
彼も忙しいのだろう、と善意に考えるより先に、むしろオレを避けているのではないか、と勘ぐりやすい哀しい存在です。
そこで、コミュニケーションというのは、大げさに考え、長い時間をかけなければならぬものでなく、日常のちょっとした触れあいが大切ということになります。
〈ちょっとコミュニケーションが無用な誤解を防ぐ〉というルールもこうして生まれました。
このように考えると私たちの周辺は行動科学の材料でいっぱいなのです。
小集団活動は、人間行動のダイナミズムが顕著に現われる場です。
科学者が厳密にいうところの客観的な手続きを必ずしも踏まなくとも、多くの原理・原則を経験則的に把握することができます。
多くの事実の中から、帰納的に、ある種の共通原則を抽出することをルール化といいます。
私たちにとっての行動科学とは、実はこの〈ルール化能力〉を養うことに他にりません。
私が提唱しているルールの一つに、〈コミュニケーションが途絶えると、やがて勘ぐりが始まる〉というのがあります。
1989年の東京金融先物市場の開設とともに、2-D円通貨も上場され、東京市場の厚みも増しました。
東京外国為替市場は、ロンドンに次ぐ世界第二の市場として、アジプの中心マーケットとして、一層の成長を遂げつつあります。
さて、少しはなしは変わりますが、まずFXで大事なのはfxレートです。
この変動を見て判断し、取引を行います。
外貨の種類は様々で、金利も異なります。
スワップポイント狙いであれば、高金利の外貨をオススメします。
行動科学の概念には明確なものはないが、一般には、次の二つの点がいえるでしょう。
（１）人間行動の研究であること
（２）「科学的」研究であること
ここでいう「科学的」とは、客観性と一般法則性があることを前提としています。
だが、以上の概念でいうところの行動科学は、まさに科学者・研究者のためだけのそれです。
〈働く私たち〉にとっての行動科学の視点についてもあっていいはずだ。
定性的効果とは、数値把握が直接的には困難な活動成果をいいます。
例えば職場毎のグループの問題意識とか、コミュニケーションの良否などです。
定性的効果は、適切な報告書式を設計し、6ヵ月若しくは1年に1度の間隔で測定します。
時系列的にフォローし、好転しているのか、悪化しているのか、全社水準に対して職場毎の実体はどうかなどを判定する。
定性的効果は、項目毎に5段階法などで評価し、これを数値換算して測定する。
メンバー全員の意見が正しく反映出来るような工夫が望しいそうです。
効果測定の方法を開発・実施し、その結果を職場にフィード・バックしていくことも、事務局の重要な役割りのひとつです。
一般的に効果測定は、定量的効果、定性的効果の両面にわたって行います。
定量的効果とは、活動の成果が直接的に数値として把握できるものをいう。
グループ毎の活動テーマは様ざまであるから、職場毎、あるいは全社的なデータとして集約するためには、所定期間毎のテーマ解決件数、改善提案件数など、グループ横断的に適用出来る尺度を用いて測定しなければなりません。
企業内のあらゆる活動がそうであるように、小集団活動導入の場合も、そのねらいを明確にして、活動の方向づけをしなければなりません。
そして、定期的にその実態を調査し、活動が当初のねらい通りに進展しているかどうかの確認が必要です。
調査の結果、ねらいに対して不十分な点は、職場の管理監督者が中心となって適当なテコ入れを行ない、活動の再浮揚をはからなければなりません。
このような調査結果をデータとしてとりまとめることを効果測定といいます。
TBM(ツール・ボックス・ミーティング)に対応させて、ワンポイントKYTを日常的に実施しているところも増えているのです。
イラストシートに描かれた職場の中に「どんな危険がひそんでいるか」をメンバーで話し合い、危険防止への意識づけを行う方法です。
そのほか小集団で危険予知活動を進めるやり方として、三角KYT、TBM役割演技訓練、作業指示STK訓練などがあります。
いままでのKYTに指差し呼称を結びつけたのが新KYTで、危険箇所の指摘、危険防止の対策、心がまえなどを、メンバー全員で指差し呼称し、その徹底をはかるというものです。
作業方法のムリ・ムダ・ムラ、危険な行動、誤った操作など危険情報を積極的に収集、分析する手法を活用し、事故を未然に防止するための効果的な手法です。