2010年8月アーカイブ

TBM(ツール・ボックス・ミーティング)に対応させて、ワンポイントKYTを日常的に実施しているところも増えているのです。

イラストシートに描かれた職場の中に「どんな危険がひそんでいるか」をメンバーで話し合い、危険防止への意識づけを行う方法です。

そのほか小集団で危険予知活動を進めるやり方として、三角KYT、TBM役割演技訓練、作業指示STK訓練などがあります。

いままでのKYTに指差し呼称を結びつけたのが新KYTで、危険箇所の指摘、危険防止の対策、心がまえなどを、メンバー全員で指差し呼称し、その徹底をはかるというものです。

作業方法のムリ・ムダ・ムラ、危険な行動、誤った操作など危険情報を積極的に収集、分析する手法を活用し、事故を未然に防止するための効果的な手法です。

安全を先取りするチームワークづくりひとことでいうと、安全先取りのチームワーク訓練のことです。

KYTは危険予知トレーニングの略で、危険に対する個別訓練であると同時に、チーム活動に取り入れ、展開されるケースが増えている。

安全をべ一スとした小集団活動は「KYサークル」とよばれるほど、その広がりをみせている。

KYTの内容は大きくわけて、（１）感受性訓練（２）短時闇ミーティング（３）問題解決訓練の三つから成りたっています。

問題解決訓練には、「KYT4ラウンド法」という手法があり、（１）事実をつかむ（２）本質をさぐる（３）対策をたてる（４）行動計画を決める、と段階的に進あていくようになっています。